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门窗企业的转型升级

来源:未知 发布日期:2018-05-19 10:00 浏览:
    随着市场经济的不断发展,门窗市场的竞争愈加激烈。为了适应当前市场经济的发展,门窗企业就必须加快转型升级步伐。在如今家居建材行业“大家居”、“整体家居”、“全屋定制”趋势下,门窗企业只有注重多方资源的整合,才能在变化莫测的市场中不断壮大企业自身,不断促进门窗企业的转型升级。
    “互联网+”已成为家居建材行业的热词。在门窗市场受到大环境冲击的背景下,“互联网+门窗”的模式为传统门窗企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下,通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫,以互联网方式收集行业大数据,为传统门窗企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。
    杭之美门窗从互联网家装到电商狂欢,电商消费大军的快速壮大推动着门窗行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在,新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。
    如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合,成为了门窗企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。
    经历了快速扩张的发展期,门窗企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而,随着行业渠道竞争趋于白热化,新生代消费需求及品牌意识日渐成熟,门窗行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去,如何通过差异化战略占领消费市场,实现从行业品牌到消费者品牌的转变,成为集成门窗企业破局的又一发力点。
    大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位,品牌宣传,更需要高强度、长时间的资金投入,与市场销售的跟进,利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位,具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略,稳健发展期的门窗行业迎来了品牌重塑的黄金时期。
  杭之美门窗在家居建材产业变革大潮下,借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合,成为了门窗企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式,构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去,资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战,门窗企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。
    无论是资本联盟还是产业合作,都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值,如何通过携手合作推动产业发展,仍将是未来五年内门窗企业探索与思考的问题。
    随着互联网对家居的渗透力不断增强,家居市场的各种合作也屡见不鲜。跨界合作、资源整合一直是家居行业这两年的重要话题。对于门窗企业而言,曾经企业单枪匹马闯天下的时代也已逐渐远去,在如今合作共享的时代,企业之间资源整合则成为了门窗企业实现转型升级、突破瓶颈,实现多方共赢的重要途径。